<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><title>AI原生建设 on AioGeoLab | AI 实验室</title><link>https://aiogeolab.com/tags/ai%E5%8E%9F%E7%94%9F%E5%BB%BA%E8%AE%BE/</link><description>Recent content in AI原生建设 on AioGeoLab | AI 实验室</description><generator>Hugo -- 0.151.0</generator><language>zh</language><copyright>2026 TardiAI</copyright><lastBuildDate>Sun, 09 Aug 2026 06:57:14 +0800</lastBuildDate><atom:link href="https://aiogeolab.com/tags/ai%E5%8E%9F%E7%94%9F%E5%BB%BA%E8%AE%BE/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>每个AI项目都能证明自己的价值，为什么公司仍没有走向AI原生？丨ANC重新理解AI原生建设</title><link>https://aiogeolab.com/posts/tgje-205-ai-project-portfolio-is-not-ai-native-direction/</link><pubDate>Sun, 09 Aug 2026 00:00:00 +0800</pubDate><guid>https://aiogeolab.com/posts/tgje-205-ai-project-portfolio-is-not-ai-native-direction/</guid><description>设想一家做工业设备的公司，利润主要来自备件、维保和长期服务合同。今年的 AI 预算给了智能客服系统——数据齐整，有成熟方案，省下的成本算得出来。可智能客服只碰得到会开口的客户，而真正在流失的客户是安静的：订单越来越少，工单反而越来越少。本篇从这个缺口进入：一个项目要立起来得过几道关，部门提自己被考核的事，技术团队选做得成的，供应商卖自己有的，财务要求算得清。每一道关都对，资源却被推向最容易立项、做成和证明的项目。财务折算能让不同项目放在一起比较，但折算统一的是计量单位，不是公司的价值创造方向。本篇由此分开两件事：AI 项目组合说的是公司做了什么，AI 原生建设方向说的是公司选择让 AI 一直推进哪些价值创造职责。AioGeoLab · AI Native Company系列。</description></item></channel></rss>