一个AI公司CEO，被自己的龙虾上了一课
一个AI公司CEO，被自己的龙虾上了一课 智谱CEO张鹏最近分享了一个细节，让我觉得比他讲的那些大趋势更有意思。 他给飞书里的龙虾机器人设安全边界。他发现，只要有人在群里艾特它，它就会回答——包括他跟它私聊过的所有内容。于是他决定告诉它：什么场景能说什么，不能说什么。 “听起来简单，“他说，“其实特别复杂。” ...
裁定
裁定，是一种更高量级的能量投入丨为什么推理容易、判断较难、裁定需要外力
裁定，是一种更高量级的能量投入丨为什么推理容易、判断较难、裁定需要外力 有一件事，我们在前面几篇里反复提到，但没有正面回答： 为什么裁定需要外力推动？ 说"不裁定是最优选择"，这是结论。 但为什么是最优选择？最优在哪里？这个问题值得一篇文章来认真回答。 答案藏在一个被普遍忽视的结构里： 推理、判断、裁定，是三种不同量级的能量投入。 NotebookLM的音视频概览，解读的比较通俗易懂，对于时间比较紧张的读者朋友，可以听听，会有启发。 ...
AI说「我认为」的时候，它在做什么丨逻辑、推理、判断，三个看起来懂、实际上说不清的概念
AI说「我认为」的时候，它在做什么丨逻辑、推理、判断，三个看起来懂、实际上说不清的概念 先看一个场景。 你让AI帮你分析一个商业决策：要不要进入一个新市场。 它的回答让你印象深刻——逻辑清晰，层层递进，从市场规模到竞争格局，从用户需求到执行风险，每一段都有理有据。读完你觉得：这个AI很会分析。 然后你追问了一个细节：这个市场里最大的竞争对手是谁？ 它给了你一个名字。你去查了一下，那家公司三年前已经倒闭了。 ...
谁来为AI的裁定负责？丨从Anthropic拒绝五角大楼事件，看裁定权的价值观底线
谁来为AI的裁定负责？丨从Anthropic拒绝五角大楼事件，看裁定权的价值观底线 2026年2月27日，下午5点01分。 截止时间到了。 Anthropic没有移除那两条限制。 特朗普随即下令所有联邦机构立即停止使用Anthropic的技术。国防部长Hegseth将Anthropic列为"供应链国家安全风险"——这个指定过去只用于华为这类外国企业，从未用于美国本土公司。一份价值2亿美元的合同，就此终止。 ...
判断工程：让裁定真正发生丨当AI负责推理判断，系统负责裁定权
判断工程：让裁定真正发生丨当AI负责推理判断，系统负责裁定权 回到最开始那个场景。 群里问今晚吃什么。二十几条消息，半小时讨论，最后谁也没决定，各自点了外卖，散伙。 现在假设群里有一个AI助手，它实时跟进了整个讨论，分析了所有人的偏好，对比了附近餐厅的评分、距离、等位时间，甚至考虑了昨天有人说想吃清淡的这个细节。 然后它说：根据以上综合分析，推荐选项有以下三个，最终决定取决于大家的优先级排序。 ...
AI给了你一千个分析，但它没有裁定丨为什么当前的AI系统，在结构上是不裁定的
AI给了你一千个分析，但它没有裁定丨为什么当前的AI系统，在结构上是不裁定的 你有没有遇到过这种时刻： 把一个真正难以决断的问题丢给AI，期待它给你一个答案。 它回复了很长一段话，逻辑清晰，角度全面，考虑周到——然后在最后一段说： “综合以上分析，最终的选择取决于您的具体目标、风险偏好和价值判断。” 你盯着屏幕，感觉什么都得到了，又什么都没得到。 这不是AI能力不够。这是一个更深层的结构性问题。 ...
不裁定，是所有人的本能选择丨从个人到AI，一个被忽视的系统性缺陷
不裁定，是所有人的本能选择丨从个人到AI，一个被忽视的系统性缺陷 今晚吃什么？ 群里问了半小时，回复了二十几条，最后谁也没决定，各自点了外卖，散伙。 没有人是坏人。没有人不想解决问题。但就是没有人拍板。 这不是个例，这几乎是一种普遍现象。工作中的项目方向、生活里的重大选择、职业上的关键转折——人们普遍倾向于把决定往后推，等一等，再想想，再问问别人，再收集一些信息…… 在正式讨论这件事之前，我想先区分三个经常被混淆的概念。 ...
裁定发生时，系统内部发生了什么变化？丨塔迪GEO判断工程
裁定发生时，系统内部发生了什么变化？丨塔迪GEO判断工程 我们会说： “我已经决定了。” “事情已经定下来了。” 在直觉里， 裁定发生之后， 一切理应结束。 但有一个不协调的问题： 如果裁定之后，系统仍然可以像之前一样继续判断， 那裁定是否真的发生了？ 如果前后状态没有差异， 裁定只是语言。 而不是事件， 不是真正的裁定。 近期塔迪文章进入深水区-短期的、必须踏过去的门槛，不久还是会回到实践之路。而NotebookLM的音视频概览，解读的比较通俗易懂，对于时间比较紧张的读者朋友，可以听听，会有启发。 ...
裁定不是结果，而是一次事件丨塔迪GEO判断工程
裁定不是结果，而是一次事件丨塔迪GEO判断工程 我们习惯这样理解裁定： 想清楚了。 得出结论了。 事情已经定了。 在直觉中， 裁定等于最后那个结论。 但有一个不易察觉的事实是： 即使结论已经明确， 系统也可能尚未发生裁定。 “有结果” 并不自动意味着 “结束已经发生”。 近期塔迪文章进入深水区-短期的、必须踏过去的门槛，不久还是会回到实践之路。而NotebookLM的音视频概览，解读的比较通俗易懂，对于时间比较紧张的读者朋友，可以听听，会有启发。 ...
为什么判断越多，反而越难裁定？丨塔迪GEO判断工程
为什么判断越多，反而越难裁定？丨塔迪GEO判断工程 人们几乎都会有一个直觉判断： 判断越充分， 结论越容易出现； 信息越多， 事情越接近完成。 这个直觉在个体经验中常常成立。 但一旦进入系统层面， 它会彻底反转。 在系统中，判断越多，往往越难完成。 近期塔迪文章进入深水区-短期的、必须踏过去的门槛，不久还是会回到实践之路。而NotebookLM的音视频概览，解读的比较通俗易懂，对于时间比较紧张的读者朋友，可以听听，会有启发。 ...